2月18日，新(xīn)春首個工(gōng)作(zuò)日，浏發集團召開高質(zhì)量發展暨2024年經營工(gōng)作(zuò)會議。會議緊扣“高質(zhì)量發展”主題，明确2024年總體(tǐ)經營工(gōng)作(zuò)思路和目标，動員全體(tǐ)員工(gōng)堅定發展信心，激揚奮進力量，真抓實幹、善作(zuò)善成，奏響走在前、作(zuò)示範的最強音!

明确2024年經營思路

深入推進公(gōng)司高質(zhì)量發展

會議指出，2024年，浏發集團将以習近平新(xīn)時代中(zhōng)國(guó)特色社會主義思想為(wèi)指導，堅持“穩中(zhōng)求進、以進促穩、先立後破”總基調，深入開展“産(chǎn)業質(zhì)效倍增年”“擔當善為(wèi)落實年”活動，以項目建設為(wèi)重要基石，以城市運營為(wèi)有(yǒu)力抓手，真抓實幹、埋頭苦幹，奮力推動集團高質(zhì)量發展，在“挺立五強，再鑄輝煌”的新(xīn)征程中(zhōng)，為(wèi)加快繪就中(zhōng)國(guó)式現代化的浏陽新(xīn)圖景貢獻浏發力量。

會上，浏發集團黨委副書記瞿偉宣讀了《關于深入推進公(gōng)司高質(zhì)量發展的實施方案》(以下簡稱“實施方案”)，并解讀2024年績效考核要點。

實施方案聚焦高質(zhì)量發展主題及2024年公(gōng)司經營目标，部署了深化企業管理(lǐ)、緊盯經營效益、加速招商(shāng)引資、提質(zhì)項目建設、穩健産(chǎn)融投資、提高資産(chǎn)效能(néng)、化解遺留問題、切實防範風險等八項任務(wù)，逐項明确了責任領導及責任部門，要求在3月-11月全面推進、12月開展考核總結，以高質(zhì)量的舉措、行動和成效，推動公(gōng)司運行平穩向好、經營質(zhì)效穩步提升、開發建設活力不斷展現。

部署2024年經營重點

堅定信心 激揚奮進

會上，浏發集團黨委副書記、總經理(lǐ)熊玮對2024年經營工(gōng)作(zuò)進行了安(ān)排部署。

熊玮指出，要緊緊圍繞2024年經營目标，聚焦風險防控，做好2024年收支計劃、融資計劃、隐性債務(wù)化解，科(kē)學(xué)強化資金保障，一案一策化解風險;聚焦主營收入，精(jīng)準發力土地招商(shāng)、項目招商(shāng)，全力推進土地指标交易、高标準農田建設、全域土地綜合整治，礦産(chǎn)經營效益提高，全面提升經營質(zhì)效;聚焦項目建設，推進道吾山(shān)、“一河兩岸”、張坊湖(hú)洋梯田等重點文(wén)旅項目建設運營，确保長(cháng)贛鐵路浏陽站城一體(tǐ)化、垃圾焚燒發電(diàn)、抽水蓄能(néng)等新(xīn)基建戰略項目按節點推進;聚焦效益提質(zhì)，全面提升對外投資、物(wù)業服務(wù)、充電(diàn)樁、酒店(diàn)民(mín)宿、幼教體(tǐ)培等多(duō)元經營業務(wù)投資效益，培育自主經營品牌;聚焦要素保障，強化用(yòng)地保障、資産(chǎn)保障、安(ān)全保障;聚焦格局提升，進一步優化績效考核、優化産(chǎn)業結構、做強主責主業，建強優勢業務(wù)闆塊，優化産(chǎn)業布局，提升運營質(zhì)量。

浏發集團黨委書記、董事長(cháng)張伯鋒強調，2024年是實現“十四五”規劃目标任務(wù)的關鍵一年，也是集團高質(zhì)量轉型創新(xīn)發展的關鍵一年。針對2024年度工(gōng)作(zuò)開展，張伯鋒要求：

增動力、提效能(néng)

提升高質(zhì)量發展質(zhì)效

突出抓好重點項目，強力推進“一河兩岸”、道吾山(shān)城市公(gōng)園、湘贛大道、垃圾焚燒發電(diàn)、抽水蓄能(néng)等重點戰略項目實施;

全力推進主城提質(zhì)，加快長(cháng)興湖(hú)、道吾、水佳、高鐵等重點片區(qū)開發，啓動長(cháng)贛鐵路浏陽站城一體(tǐ)化建設，完善路網、公(gōng)租房、水廠等基礎配套設施;

強化要素保障，圍繞出讓地塊、重點項目、經營項目，強化調度、挂圖作(zuò)戰，加快推進用(yòng)地報批、征地拆遷工(gōng)作(zuò);

狠抓經營收入，強化招商(shāng)統籌，提升土地經營實效，千方百計保主營收入;按照“兩城兩投一振興”産(chǎn)業布局，拓寬拓深多(duō)元經營業務(wù)，全力以赴抓多(duō)元經營收入;

培育文(wén)旅産(chǎn)業，加快推進東湖(hú)酒店(diàn)、文(wén)旅餐廳、南湖(hú)商(shāng)業風情街(jiē)、芳草(cǎo)地度假酒店(diàn)、道吾山(shān)觀景茶餐廳等項目建設運營，全力打造文(wén)旅運營自主品牌。

守底線(xiàn)、穩支撐

築牢高質(zhì)量發展底盤

防範化解債務(wù)風險，完善債務(wù)及項目管理(lǐ)機制，嚴格執行“年計劃、月監測、雙監管、促平衡”舉措，強化資金調度與監管;

做大做優企業資産(chǎn)，全面清理(lǐ)、盤活各類國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)資源，實現經營性資産(chǎn)多(duō)途徑注入;

守牢安(ān)全生産(chǎn)底線(xiàn)，聚焦重點領域，堅持“人、物(wù)、技(jì )、制”一體(tǐ)共防，堅決防範化解各類安(ān)全隐患。

抓落實、勇擔當

強化高質(zhì)量發展保障

堅持黨建引領，深入實施“黨建聚合力”工(gōng)程，創新(xīn)開展黨建促振興活動，推行“黨建+”模式，切實抓好黨建與業務(wù)有(yǒu)機結合;

狠抓工(gōng)作(zuò)落實，鍛造團結實幹的工(gōng)作(zuò)作(zuò)風，完善職務(wù)能(néng)上能(néng)下、薪酬有(yǒu)多(duō)有(yǒu)少、負面清單考核機制，加強幹部培訓教育，組建青年讀書班，提升團隊綜合素質(zhì);

嚴明紀律規矩，對違法違紀行為(wèi)堅決“零容忍”，對工(gōng)作(zuò)作(zuò)風、工(gōng)作(zuò)進度、任務(wù)完成情況強化督查，鞏固風清氣正的政治生态。

會上，各部室、子(控)公(gōng)司部門負責人遞交了《2024年度目标責任狀》《廉政承諾書》。

會議由浏發集團黨委委員、紀委書記、監事會主席許智主持，集團領導班子成員、高管、以及公(gōng)司全體(tǐ)員工(gōng)參加會議。