談思路、提建議、謀發展

以虛謀實、定位尋向

共謀2024年高質(zhì)量發展

1月20日上午，浏發集團召開2024年工(gōng)作(zuò)務(wù)虛會，分(fēn)析研判發展形勢、科(kē)學(xué)謀劃發展思路，以虛謀實、定位尋向，推動新(xīn)一年工(gōng)作(zuò)穩中(zhōng)提質(zhì)，進中(zhōng)躍升。

“2024年要開辟資産(chǎn)資源注入新(xīn)路徑”“嘗試探索自主經營模式，培育新(xīn)的利潤增長(cháng)點”“進一步強化精(jīng)細化管理(lǐ)水平，提升項目質(zhì)效”……

會上，集團領導班子成員及高管圍繞“2024年怎麽做”這一主題，談思路、提建議、謀發展。發言中(zhōng)，大家敞開說想法、敢于談困惑、積極提建議，相互借鑒啓發，氣氛十分(fēn)熱烈，為(wèi)加快推動集團高質(zhì)量發展擂響了奮進的戰鼓。

集團黨委副書記、總經理(lǐ)熊玮提出，2024年要牢牢把握“穩中(zhōng)求進，以進促穩，先立後破”的總基調：積極主動适應債務(wù)及項目管理(lǐ)機制，切實防範風險;進一步做大資産(chǎn)規模，築牢築穩發展之基;進一步優化部門(子控公(gōng)司)業務(wù)結構，提升工(gōng)作(zuò)效能(néng);進一步優化績效考核，對經營公(gōng)司按平台類、公(gōng)用(yòng)事業類、一般國(guó)企類進行分(fēn)類管理(lǐ)，提升管理(lǐ)效能(néng);進一步加強招商(shāng)統籌，按土地片區(qū)、文(wén)旅資源、資産(chǎn)盤活分(fēn)類精(jīng)準主動出擊;進一步加強項目調度，對道吾山(shān)、一河兩岸等重點項目進行重點管理(lǐ)，确保工(gōng)作(zuò)出色出彩;全方位整合現有(yǒu)集團民(mín)宿酒店(diàn)資産(chǎn)資源，努力構建投資建設運營的酒店(diàn)管理(lǐ)自主品牌等。

在認真聽取大家的發言後，集團黨委書記、董事長(cháng)張伯鋒指出，在大家的共同努力下，集團2023年總體(tǐ)形勢向好，各方面業績取得長(cháng)足發展，創下了項目建設、土地指标交易、人居環境獎、煙花(huā)直通車(chē)、慈善拍賣、超級充電(diàn)站、高标準農田等一系列出衆出彩工(gōng)作(zuò)。當前，浏陽已經吹響“挺立五強、再鑄輝煌，加快繪就中(zhōng)國(guó)式現代化的浏陽新(xīn)圖景”的嘹亮号角，浏發集團作(zuò)為(wèi)地方經濟的穩定器、壓艙石，要迎難而上、頂壓前行，奮力推動集團高質(zhì)量發展走在前、作(zuò)示範。針對2024年工(gōng)作(zuò)開展，張伯鋒要求：

務(wù)必進一步建立發展信心，明确目标、厘清思路、明晰責任;務(wù)必進一步優化機制體(tǐ)制，精(jīng)簡人員、優化結構，實行扁平化管理(lǐ);務(wù)必進一步激活幹事活力，用(yòng)好“績效考核”指揮棒，樹立幹事創業“風向标”;務(wù)必進一步防範債務(wù)風險，嚴格執行上級政策、争取中(zhōng)央資金支持、嚴控成本和支出、加強精(jīng)益管理(lǐ)，提升發展質(zhì)效;務(wù)必進一步強化要素保障，突出重點、協同推進，做好項目建設、土地出讓等土地征拆與報批;務(wù)必進一步确保項目質(zhì)效，科(kē)學(xué)制定國(guó)有(yǒu)投資計劃，挂圖作(zuò)戰抓進度、嚴控成本提效益，高質(zhì)高效抓好一河兩岸、道吾山(shān)城市公(gōng)園、高鐵片區(qū)等重點項目建設;務(wù)必進一步突出工(gōng)作(zuò)亮點，全力創造出彩出衆業績和項目，精(jīng)心謀劃春節後項目開複工(gōng)，實現“開門紅”良好開局;務(wù)必進一步嚴格紀律作(zuò)風，堅持負面清單考核，抓好紀律作(zuò)風、安(ān)全生産(chǎn)等底線(xiàn)工(gōng)作(zuò)，營造團結實幹 、一線(xiàn)作(zuò)為(wèi)的良好工(gōng)作(zuò)氛圍。

起步即提速，跨越要争先。這場務(wù)虛會上，全體(tǐ)參會人員聽得充分(fēn)、論得深入、謀得長(cháng)遠(yuǎn)，為(wèi)新(xīn)一年工(gōng)作(zuò)開展凝聚了共識，明确了方向。

集團領導班子成員及高管、公(gōng)司全體(tǐ)中(zhōng)層正職及部門負責人參加會議。