務(wù)虛謀實，碰撞思想，凝聚共識

談問題、理(lǐ)思路、列舉措

共赴催人奮進的2023年

1月16日上午9時30分(fēn)，在浏發集團八樓會議室裏，思想躍動、激蕩熱烈，浏發集團2023年工(gōng)作(zuò)務(wù)虛會議正在進行。

“2023年我們要挖掘增值服務(wù)，培育新(xīn)的利潤增長(cháng)點”“建議經營性子公(gōng)司要出具(jù)本公(gōng)司内控體(tǐ)系”“項目鋪排要突出重點，要圍繞城市建設與發展，每年度打造1-2個亮點項目”“建議整合同質(zhì)業務(wù)，優化管理(lǐ)架構”……

會上，中(zhōng)層幹部們緊緊圍繞“2023年工(gōng)作(zuò)怎麽幹”這一主題，談問題、理(lǐ)思路、謀舉措，集團領導班子結合分(fēn)管工(gōng)作(zuò)以及當前工(gōng)作(zuò)實際，從謀布局、定方向等方面，研判形勢、剖析問題、謀劃思路。大家在思維碰撞中(zhōng)，凝聚了思想共識、明晰了發展思路、增強了責任擔當。

在認真聽取大家的發言後，集團黨委書記、董事長(cháng)張伯鋒指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精(jīng)神的開局之年，是浏陽挺進前五強、加快建成“兩個中(zhōng)心”的關鍵時期，也是浏發集團探索高質(zhì)量轉型發展的重要一年，面對艱巨任務(wù)、複雜形勢，更要堅定信心、奮起作(zuò)為(wèi)，在高水平繪就中(zhōng)國(guó)式現代化的浏陽圖景中(zhōng)貢獻浏發擔當。針對2023年工(gōng)作(zuò)，張伯鋒提出具(jù)體(tǐ)要求：

穩住發展基本盤。堅持穩字當頭、穩中(zhōng)求進，抓好浏陽河城區(qū)段“一河兩岸”文(wén)化旅遊、道吾山(shān)城市公(gōng)園等重點項目開發建設，全力保障市委、市政府決策部署和重大項目落實落地;做大做強優勢業務(wù)闆塊，全面抓好業務(wù)與收入增長(cháng);科(kē)學(xué)鋪排、有(yǒu)序出讓土地，有(yǒu)力保障經濟社會平穩健康發展。

強化開發主方向。做優規劃，以高标準規劃設計推動高鐵、浦梓港、觀禮台等重點片區(qū)開發建設、聯動發展;做優産(chǎn)業，片區(qū)開發要注重教育、醫(yī)療、商(shāng)業綜合體(tǐ)、城市公(gōng)園等配套項目及優質(zhì)資源布局，以産(chǎn)業提升引領城市發展;做優能(néng)級，從城市運營、城市品質(zhì)、一二級市場聯動開發等三個方面發力，建設高能(néng)級城市。

夯實項目壓艙石。項目是城市發展的“硬支撐”，要做好項目包裝(zhuāng)，争取政策支持;要精(jīng)準測算，科(kē)學(xué)鋪排全年項目;要以成本控制、項目管理(lǐ)等為(wèi)抓手，強力推進項目建設。

培優文(wén)旅增長(cháng)點。強化資源整合，着力打造浏發文(wén)旅品牌;強化引領，突出精(jīng)緻精(jīng)美，打造一批精(jīng)品文(wén)旅項目;因地制宜，突出科(kē)學(xué)規劃，打造一批特色文(wén)旅項目。

提速争融推進力。控成本，金融産(chǎn)品要直間兼容、長(cháng)短結合，将融資成本降至最低;提等級，在現有(yǒu)2個AA+級、3個AA級信用(yòng)等級平台基礎上再發力，進一步提升信用(yòng)等級。

提升重組生命力。加強扁平化管理(lǐ)，提升公(gōng)司效能(néng);規範“三會一層”，優化公(gōng)司治理(lǐ)結構;提質(zhì)管控，做到契約嚴格化、考核精(jīng)簡化、薪酬差異化、權責清晰化。

加大浏發宣傳度。靈活運用(yòng)小(xiǎo)視頻、MV等新(xīn)媒體(tǐ)載體(tǐ)，提升宣傳精(jīng)度;抓住時間、進度等關鍵節點，及時宣傳報道;打造宣傳亮點，放大宣傳效果。

守住安(ān)全底線(xiàn)。開展安(ān)全生産(chǎn)檢查，落實安(ān)全生産(chǎn)責任;開展走訪慰問，關愛特困群體(tǐ);加強作(zuò)風建設，築牢廉政防線(xiàn)。

針對2023年工(gōng)作(zuò)開展，集團黨委副書記、總經理(lǐ)熊玮指出：

要明晰定位，明職責、勇擔當，以資産(chǎn)資源、經營收入、經營項目、利潤效益等為(wèi)抓手，奮力建設現代化強企，為(wèi)浏陽發展吸引資金和項目;

要抓住重點，講政治、講格局、講效益，以優質(zhì)項目加速推進、重點項目迅速落地，服務(wù)公(gōng)司發展大局;

要理(lǐ)順架構，優化部門設置、整合同質(zhì)業務(wù)，實現集團戰略定位更加精(jīng)準，子公(gōng)司運營管理(lǐ)更加專業，内部管控更加優化;

要強化考核，實施契約化管理(lǐ)，充分(fēn)發揮績效考核“指揮棒”作(zuò)用(yòng)，實現績效薪酬挂鈎，激發幹事創業積極性;

要打造精(jīng)品，塑造項目标杆，不斷提升項目質(zhì)效。

會議由熊玮主持，集團領導班子成員，以及公(gōng)司全體(tǐ)中(zhōng)層正職及部門負責人參加會議。